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集團公司召開第三次管理工作視頻會議

時間:2019-04-18作者:農海默

3月30日,集團公司召開了第三次管理工作視頻會議,設有北京主會場及9個分會場。會議由行政管理委員會主任康建主持,全體管理人員參加了會議。

董事局主席花世華針對集團長遠戰略發展于會上作重要講話。他指出,集團首先要調整管理、服務與法制理念:在管理上持續推行“合伙人制”,并將其體制延伸到各項目部;優化提升管理人員服務意識和質量,以品質贏得關注,從而吸引更多合作商的加入;夯實法制基礎,嚴格履行合約精神,力求通過法律手段解決相關問題;二是調整經營、成本控制理念:合理把控預期,切實降低經營風險;在招投標過程中,關注各環節的成本控制問題。三是調整合作態度,積極配合合伙人推進工作,通過合作,增強雙方的凝聚力、戰斗力。

對于集團未來十年的工作目標,董事局主席作出了如下指示:他強調,要明確做好“合伙人”體系建設,廣泛吸收優秀人才,打造中聯世紀品牌;要求全體員工在工作中低調、踏實行事,認真對待工作任務;加快現代化建設腳步,推行BIM技術在施工管理上的全應用。積極學習國內外先進理念,提高管理人員水平,將先進的管理技術與優秀經驗結合起來,為我所用。

會上,集團總裁李義對2019年的工作目標作以報告。報告首先對華南、華東、西南、華北四個大區下達了產值目標并有針對性的提出相應要求;二是要求將項目經理負責制落到實處,提升項目經理的綜合能力,打造精于管理、經營與開拓市場的復合型人才;三是要在產業鏈延伸上有所突破,改變傳統單一的盈利模式,積極拓展市場,加快投入到政府項目、PPP項目中去;四是要求每一位管理人員深刻領悟曾國藩的“三畏”,即敬畏天命,敬畏人言,敬畏君父的深刻內涵,一切為企業的發展著想,促進企業贏得長遠發展;五是集團各條線管理人員在工作過程中要有工作情懷,為各項目部提供良好服務,做好技術指導,勇于擔當。六是加強安全生產力度管理的工作力度,時刻關注安全生產;七是認真抓好人才管理工作,積極招聘高端人才的同時,培養好內部的青年人才。八是督促結算工作的進行,制定詳細節點,高效解決爭議問題。九是進一步完善支付流程,從嚴從早抓好工程款項的工作。十是工程項目管理必須以成本控制為主線、以降本增效為出發點,做好管理上的創新。

會議最后,董事局主席花世華號召全體管理人員調整心態、努力奮斗,為集團的下一階段發展做出偉大貢獻!

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